海西新闻网讯  在乡镇换届工作中，都兰县牢牢把握“早、严、用”三个关键，积极稳妥地开展“三类人员”选拔配备工作，进一步扩大选人用人视野，不断深化干部人事制度改革，切实优化了乡镇领导班子结构，充分调动了干部的工作积极性。

　　“早”做摸底，掌握人选情况。着眼于选优配强乡镇领导班子，解决换届中乡镇班子成员来源渠道单一、结构不够优化等问题，准确把握换届用人导向和政策要求，及早做出考虑，在换届工作启动前，对全县各乡镇领导班子及班子成员基本情况进行了一次调研摸排，重点对“三类人员”(乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生“村官”)进行梳理分析，根据乡镇党委意见、调研谈话等情况，综合平时表现和年度考核结果，重点掌握了一批优秀的“三类人员”，建立后备干部人才库，为选拔配备乡镇新一届领导班子做足了准备。

　　“严”抓程序，将优秀干部选出来。落实“三审二核二报”制度，严格执行《干部选拔任用工作条例》，综合分析班子结构的基础上制定《乡镇换届考察工作方案》，重点推荐一批优秀的“三类人员”。在换届考察中，综合分析研判乡镇党委推荐、谈话推荐、民主推荐、民主测评、工作实绩等五项指标，进行量化打分，按照知情度、关联度和代表性，有针对性地听取“三类人员”服务对象的意见建议，根据干部一贯表现，择优确定符合条件的换届后备人选，切实做到好中选优、优中选强。同时，由组织部会同县纪委、县编办、县人社等部门对后备人选的资格条件进行认真审核把关，尤其对“三龄两历一身份”等情况严格按照干部人事档案专项审核工作要求进行审核认定、复审，严防“带病提拔”等情况发生。

　　“用”对干部，做到人岗相适。在“三类人员”选拔配备工作中，始终坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首要位置，大力选拔信念坚定、忠诚可靠的干部。牢固树立“四重用四关注四不用”的选人用人导向。根据乡镇领导班子综合情况及干部的特点、特长，结合岗位需求，加大对长期扎根基层、熟悉群众工作、工作实绩突出的“三类人员”的选拔力度，切实把优秀、肯干、能干、会干的干部选拔进乡镇领导班子。在分工上统筹考虑各乡镇“三类人员”的性格特点、能力素质、专业特长、工作经历等因素，做到人岗相适。