项目投资规模大、业态模式新。今年谋划确定的36个重大项目涵盖四大传统产业、四大新兴产业及基础设施建设领域，总投资1742.7亿元，力争2019年完成投资182.05亿元；其中中广核“风、光、核、储”项目、镁系化合物产业基地项目、新能源及其装备制造项目、四川通威集团新材料新能源项目总投资超百亿元，藏青工业园区40万吨阴极铜及60万吨铅锌冶炼、重点水利工程建设及柴达木盆地水资源配置、黄河矿业夏日哈镍钴矿等总投资10亿元以上的项目有17个，占项目总数的47%。同时36个重点项目中新业态、新产业项目众多，在循环经济产业链延伸、军民融合产业园建设、现代农牧业品牌升级等方面都有突破，其中中国飞机集中收储和绿色回收中心项目,总投资46亿元，是依托海西境内气候特点和土地优势，集飞机拆解回收、航空培训及配套服务、航空展览展示等产业于一体的综合性项目，顺应了绿色、循环、可持续的发展方向。

　　项目推进责任明、进度安排细。严格实行“一个项目、一名组长、一套专班、一抓到底”的工作机制，逐一明确36个重点工作推进组组长、副组长，组长侧重统筹谋划和协调，副组长负责重点项目和具体工作的推进实施，并结合工作需要，抽调地区、部门、企业、科研院所等单位人员搭建工作专班，不断健全完善“组长亲自抓，副组长具体抓，专职人员全力抓”的组织领导体系，保证项目建设高效有序进行。同时，实行项目推进“挂图作战”机制，36个项目推进组分别制定2019年重点推进计划，对每个项目按节点明确进度安排，使项目进度由粗放式管理向精细化管理转变。实行项目推进动态管理机制，全程跟踪36个重点项目，及时了解项目进展、找准推进难点，每月以工作专报的形式向州“五重”工作办公室报告，并经统一梳理汇总后在州政府门户网站、柴达木日报等媒体平台公开，确保项目按序时进度推进。

　　项目保障机制新、考核奖惩严。在项目推进中创新制定了以定期会议制、现场办公制、问题专报制、函告催办制、跟踪督查制、约谈问责制等六大制度为支撑的重大项目保障机制，主动靠前服务，及时化解难题，持续推动土地、资金、人才等生产要素向重大项目集聚，全力当好服务企业、服务项目的“店小二”。同时，州目标考核办把36个重点项目推进组工作情况纳入年度目标责任考核范围，并制定考核办法和奖惩方案，统一标准、统一考核，强化考核结果运用，激发干事创业热情。州委大督查五人小组会同相关部门对各推进组工作实行月督查、月通报制度，工作推进缓慢或完不成任务的，在一定范围内对相关责任人予以通报，工作推诿扯皮、久拖不动的，严肃追究相关责任人责任。